La Direzione aziendale ha illustrato i dati relativi al consuntivo 2017, gli obiettivi 2018 e le informazioni su organici, programmi ed investimenti.
Thales Alenia Space oggi è presente in 8 Stati europei (Italia, Francia, Belgio, Spagna, Regno Unito, Germania e Polonia, Svizzera) con 15 siti e con un organico complessivo di oltre 8.500 addetti, di cui 2.250 nei siti italiani; sono presenti 90 off-load e 186 somministrati.
Dati economici
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Consuntivo 2016 |
Consuntivo 2017 |
Budget 2018 |
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Ordini |
1.211 M€ |
324,0 M€ |
671,8 M€ |
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Ricavi |
672 M€ |
800,0 M€ |
775,0 M€ |
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Adjusted GM |
86,9 M€ |
98,8 M€ |
117,0 M€ |
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Ebit |
37 M€ |
46,9 M€ |
55,0 M€ |
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Ros % |
5,5 % |
5,9% |
7,4 % |
Investimenti
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2017 |
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R&D |
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2018 Budget |
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R&D |
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Destinazione |
M€ |
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M€ |
Destinazione |
M€ |
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M€ |
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Domini |
1,6 |
Finanziata dal Cliente |
28,3 |
Domini |
3,5 |
Finanziata dal Cliente |
12,7 |
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Attività Ind. |
4,5 |
Autofinanziata |
15,1 |
Attività Ind. |
7,6 |
Autofinanziata |
22,7 |
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Sistemi Inf. |
1,9 |
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Sistemi Inf. |
1,7 |
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Impianti Siti |
3,4 |
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Impianti Siti |
5,2 |
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TOTALE |
11,4 |
TOTALE |
43,4 |
TOTALE |
18,0 |
TOTALE |
35,4 |
Premio di Risultato: rispetto ai risultati consuntivati nell’anno 2017 il valore del Premio di Risultato, già erogato a luglio, ha previsto i seguenti importi: dal 1° al 5° livello €1646,00, dal 5s al 6° livello €1892,00 e dal 7° livello al 8Q € 2136,00.
Formazione: nell’anno 2017 sono state erogate 71.884 ore di formazione con una media di 30,77 ore procapite.
Mercato: la quota di mercato aggredibile da TAS continua a registrare una crescita, pur sempre in uno scenario sempre più competitivo; i ricavi di TAS vedono un incremento nel segmento commerciale ed una riduzione di quelli riferiti ai clienti istituzionali; TAS, nei prossimi mesi sarà impegnata a cogliere le diverse opportunità presenti nei mercati di riferimento (Galileo Transition Batch, Sentinel 1 C-D, NASA Comm.Transp.&EXpl.Initiatives, Euclid, Platino Mission, Korea, China Space Station, ITALGOVSATCOM, AMU 3/7)
Carichi di lavoro: rispetto allo scenario rappresentato dalla Direzione Aziendale nel febbraio di quest’anno, l’attuale previsione dei carichi di lavoro, con l’ingresso di nuovi programmi, vede una situazione di relativa tenuta “complessiva” fino ad inizio 2019 oltre il quale si attendono le conferme di ulteriori acquisizioni. Sull’Aquila è in atto, da parte della Direzione Aziendale, una riflessione sulla gestione ed il superamento della contingente insaturazione del sito abruzzese .
L’AD, Donato Amoroso, ha dichiarato che TAS è già impegnata nella definizione del budget 2019;
lo stesso responsabile ha riconfermato il confronto in atto fra i due azionisti Leonardo e Thales per le iniziative commerciali sinergiche con Telespazio, ma anche per un allineamento delle strutture e per una condivisione dei processi di gestione delle Risorse Umane.
La Responsabile Hr di TAS JV, Cecilia Navarra, alla richiesta di chiarimento rispetto alla recente disposizione interna aziendale, “inspiegabilmente” controfirmata dal responsabile Hr di Thales (David Tournadre), ha definito il provvedimento in questione come un atto rientrante in coerenza con le competenze dell’azionista di maggioranza; in attesa di conferma da parte di Leonardo sulla liceità dell’atto in questione, le OOSS ed il Coordinamento delle RSU hanno espresso perplessità e preoccupazione rispetto alle affermazioni del management di TAS intravedendo con tale atto un ulteriore segnale di sbilanciamento degli equilibri della JV a favore dell’azionista francese. Forti perplessità abbiamo espresso anche per i modelli di gestione Hr “Strategy for planning”, l’organizzazione Acquisti transnazionale e la “Digital Factory” da importare da Thales in Thales Alenia Space Italia.
Le Organizzazioni sindacali hanno innanzitutto posto la necessità chiarire ed intraprendere un nuovo modello di relazioni Industriali che in questi ultimi anni è stato estremamente carente sia nei rapporti locali che nazionali. A seguito della nuova riorganizzazione HR è necessaria una maggiore informazione (preventiva) dei processi di trasformazione/riorganizzazione in atto.
E’ stata posta la questione del “ricambio generazionale”, anche con l’utilizzo di strumenti specifici (es. art.4 legge Fornero), ma anche la stabilizzazione delle risorse impegnate sia come off-load che come somministrati, che dopo lunghi periodi di lavoro in TAS hanno acquisito professionalità e competenze che potrebbero essere invece trasferite ai competitor.
Le OOSS hanno richiesto anche di effettuare la valutazione dell’utilizzo dello strumento dello Smart Working così come già utilizzato in moltissime altre analoghe realtà aziendali.
E’ stata stigmatizzata l’iniziativa da parte della Direzione aziendale di procedere con l’assorbimento degli aumenti contrattuali; è stato poi chiesto alla Direzione aziendale di porre rimedio agli inconvenienti della piattaforma Easy Welfare sui voucher richiesti a dicembre 2017 ma fatturati per l’anno 2018 in aggiunta a quelli già previsti per l’anno in corso ai fini fiscali.
Pertanto, per tutte le problematiche sollevate alla Direzione Aziendale, le Organizzazioni sindacali hanno chiesto di pianificare degli incontri specifici di confronto per ricercare le opportune soluzioni. La Direzione aziendale si è resa disponibile a proporre un piano di lavoro.
Infine, Fim, Fiom, Uilm hanno annunciato che a breve presenteranno una piattaforma per il rinnovo del contratto integrativo aziendale.
FIM-FIOM-UILM NAZIONALI
Roma, 24 settembre 2018